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　　加密货币一直承诺着一些激进的东西：共享所有权、集体决策以及由技术赋能的社区。从比特币的比特币4.07%比特币以太坊的假名根源以太坊2.55%以太坊可编程治理，去中心化的叙事激励了数百万人参与重塑金融和文化的未来。然而，到了2025年，现实或许更像是一场表演，而非一场变革。

　　如今，最受瞩目的 Web3 平台仍然依赖于看似极其中心化的决策模型。那些推出“社区所有”协议的团队，往往在最初的热潮消退后很长一段时间内仍能掌控全局。代币投票系统赋予了富有的内部人士过大的权力。而社区（本应管理、引导和发展这些生态系统的群体）则日益被边缘化……

　　这种信誉差距背后的主要原因之一是代币分配。许多区块链项目都是以投资者为主的股权结构开始的，风险投资公司、战略合作伙伴和创始团队获得大部分代币（通常在私募轮中以折扣价获得）。当代币最终可以公开交易时，社区进入较晚，以更高的估值买入，但拥有的治理权却少得多。

　　这其中的含义显而易见。不幸的是，从一开始，社区所有权就更像是一句口号，而非一种架构。大多数投票权和激励机制仍然集中在早期内部人士手中，普通用户对协议升级、资金使用或合作关系等决策的影响力，仅仅局限于象征性的层面。

　　这种动态与我们在其他文化领域看到的模式如出一辙。想想那些围绕某个系列创造了巨大价值的粉丝社区，最终却只能眼睁睁地看着公司高管左右创意方向。Web3 的承诺则截然不同：一个让粉丝、用户和创作者能够真正共同创造、掌控并从他们所支持的网络中获益的系统。然而，目前的基础设施尚未跟上这一愿景。

　　治理体系理应体现去中心化。理论上，它们允许协议通过用户提议和投票达成共识来发展。但在实践中，大多数加密货币治理仍然采用“一币一票”模式。这意味着拥有更多资本的人拥有更多发言权。而拥有最多资本的人（通常是早期投资者）可以在社区投入最少的情况下有效地塑造结果。

　　治理投票的投票率往往很低。法定人数门槛有时会纵。提案可能会被技术性语言所掩盖，阻碍核心圈子以外的任何人参与。即使在有公开讨论的论坛的情况下，决策过程也经常在链下进行，例如私聊或创始人群讨论。社区情绪可能会被认可，但这很少能改变结果。

　　这并非偶然；业界悄悄构建了一套模拟去中心化，同时又牢牢控制的系统。这与早期的游戏体验并无二致，在早期游戏中，玩家可以“选择自己的冒险”，但游戏世界却僵化、封闭。你可以选择角色的服装，但不能选择剧情。

　　如今的加密社区常常处于类似的境地：名义上是积极的参与者，实际上是被动的观察者。

　　毫无疑问，社区是加密货币的核心。他们吸引新用户，教育好奇的怀疑论者，构建实验性工具，并创造病毒式传播的模因，塑造协议的文化相关性。但当社区开始意识到他们缺乏真正的自主权时，参与度就会下降。

　　这超越了理想主义的范畴。去中心化打包中的中心化控制存在实际风险。项目会失去韧性，创新会放缓，网络效应也会减弱。或许最重要的是，用户开始变得不那么信任，而且不仅仅是对某个项目，而是对整个 web3 的叙事。

　　关注此事的不仅仅是用户。监管机构已开始审查治理体系是否真正去中心化，还是仅仅是一种逃避问责的机制。当代币由少数人持有，且决策权仅由更少的人掌握时，项目就有可能被归类为证券。这种分类会带来法律后果、交易所退市以及运营限制，即使是最有前景的生态系统也可能因此受阻。

　　事实上，实现真正去中心化的工具是存在的；它们只需要精心设计。代币投票可以被二次投票、委托理事会或基于贡献者的声誉系统等机制所取代。社区金库的结构可以优先考虑长期贡献者和富有创造力的实验者，而不仅仅是短期回报。

　　企业内外都已发生着更广泛的文化转变——看看那些激进股东或粉丝驱动的娱乐特许经营权就知道了。这些运动的共同点在于渴望有意义的参与——人们不仅投入金钱，还投入时间、关怀和专业知识，去支持他们所信仰的事业和人物。

　　加密货币有潜力将这一理念进一步发扬光大。想象一下，去中心化的知识产权系统，粉丝们可以自主决定他们参与创作的角色的发展方向。DAO 可以与价值观、愿景和优势一致的社区同时委托制作内容或商品。这种模式已经在 Web3 领域的一些领域出现，但它需要进行根本性的转变：从绩效驱动转向权力共享。

　　加密货币不需要放弃去中心化；它只是需要认真对待它，这意味着认识到当前模型的失败之处，重新设计治理以实现包容性和透明度，并将权力重新分配到它所属的地方：每天建立和相信这些网络的人们。

　　如果这种转变真的发生，去中心化将不再是一种品牌推广工具，那些对话也将不再必要。它将回归其最初的本意：一个共享的价值、所有权和创造力结构。如果不这样做，该行业将发现自己越来越孤立，不仅与监管机构隔绝，而且与它声称要赋能的那些社群隔绝。