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　　在风险投资界，有一个公认的看法是：做天使投资是一件吃力不讨好的事情。对于机构而言，做种子期的投资成本尤其高。

　　顶着这样的压力，联想毅然进入了这一领域，而且一做就是三年。这引起了各方的猜测与质疑：联想此举的背后到底有什么打算？联想究竟想借此收获什么？

　　近日，《科学时报》独家专访了联想控股副总裁唐旭东，以破解这背后的谜团。

　　2007年12月，中科院正式发文，成立“中科院联想学院”，其中最核心的“联想之星”创业CEO特训班由联想控股主导。

　　“我们办联想之星的宗旨是，以创业培训+天使投资的方式，帮助科技创业企业成长发展，推动科技成果转移转化，以探索一条高科技企业成长的道路。”在唐旭东看来，创办联想之星要助力解决的是一个有重大社会意义的问题，那就是科技成果如何转化为生产力。

　　在刚刚结束的全国两会上，全国政协副主席、九三学社中央副主席、中国科学院院士王志珍披露了一组令人担忧的数据：目前，我国的科技成果转化率大约在25%左右，线%的转化率差距甚远。

　　科技成果能否成功转化，关键在于科技人员。正因为此，联想之星将目标确定为从科技人员中培养“准CEO”。

　　“联想之星”第一期学员是从中科院143个项目中选拔出来的30位科学家。对于他们，唐旭东给出的评价极为坦率：“技术情结比较重，习惯于从技术层面考虑问题。”很明显的一个对比是，加盟“联想之星”第二期的10位来自社会上的科研人员更具有市场意识，与社会资源结合的意愿也更加强烈。

　　“实际上，在科技成果转换为商品的过程中，技术只是一个很重要的环节。而对想创业的科技人员来说，理解价值链中的每一个过程是非常重要的事情。” 唐旭东说，联想之星为学员所提供的价值之一就是改变他们的观念，提升他们的站位，将创业的动机从解决生存问题升华为将自己的科研成果做成一家企业的强烈愿望。

　　1984年，联想以20万元起家，从小公司发展为现在的国际化一流企业，这其间积累了许多的经验；2001年，联想控股开始涉足投资领域，对创业企业不同阶段的发展也有了更多的了解。唐旭东认为，这些知识和经验是联想为创业科技人员所能提供的第二个价值，即创业和企业管理的基本技能。

　　从一期到二期，联想之星的学员从中科院体系之内发展到体系之外，从全部属于初创期的企业向中后期企业扩展。不过，唐旭东坚定地表示：“联想之星推动科技成果转化的宗旨不会变，将重点锁定在早期企业这一点也不会变。”

　　3月16日，创业类项目秀比赛“创新中国DEMO CHINA 2010”正式启动。该活动评选出的“创新之星”第一名将获得联想之星提供的10万元奖金，“成长之星”的5名获奖者之一也可获得联想投资提供的10万元奖金，还有两名获奖选手有机会入选“联想之星创业CEO特训班”。

　　在该活动启动仪式上，蓝驰创投的合伙人陈维广说了一句代表所有投资人心声的话：“做天使投资是一件吃力不讨好的事情。”这让唐旭东深有感触。在他看来，机构做天使投资更是难上加难。

　　因为投资的对象是初创期的企业，所以天使投资风险很大，投资周期长，回报率也低。而机构做天使投资成本更高，因为还要组建团队，支付运行费用。因此，在中国由机构做天使投资的很少。

　　“联想之星首先是一项公益事业。我们希望通过自身的努力和实践为国家的科技成果转化探索出一种可行的模式。”唐旭东毫不讳言，在这一项目中，联想当然也希望有自己的收获，不过所追求的主要不是利润，“当然，对创业企业的真心扶持会为企业带来良好的声誉，也自然会对业务有促进作用，并由此形成良性循环。”

　　他也坦言，如果没有联想整体实力做支撑，这一计划也很难实行。据介绍，联想控股现有三个业务部门：战略投资部、资产管理部和孵化器投资部。其中战略投资部主要从事联想控股的核心资产投资，通过投资的方式搭建起公司的核心运营资产，所投资的企业规模要大，成长性要好，赢利是其第一要求。资产管理部则负责联想控股的少数股权投资，联想并不在所投的这些企业中控股，但必须要从这些投资中获得良好的财务回报和收益。而联想之星隶属于孵化器投资部。这一部门既做培训也做投资，培训以公益为目的，投资也是为了支持培训而设立的基金。唐旭东认为，正是在这样一个架构下，联想才能系统地、战略性地从事这项工作。

　　他透露，在联想控股的5年规划（2009年~2014年）中，专门设立了4亿元的天使投资基金，计划在未来几年内向初创企业甚至还未正式成立的企业进行投资。联想之星第一期结束后，学员中拿到投资的共有7个，其中有两个是联想控股投的。

　　此外，联想控股今年还会再拿出相当的资金，支持若干草根企业。“这块工作将由另外一个部门负责。”唐旭东说。

　　记者在采访中了解到，联想之星第一期结束后获得了很好的反响，80%以上的学员都表示满意。而这一成果得来相当不易。

　　“我们最初的招生并不顺利，虽然给中科院的各个院所都发了通知，结果收上来的报名表却寥寥无几，有人甚至说你们是不是在给自己找项目啊？” 说到这里，唐旭东显得有点激动，“在这种情况下，我们跑了全国11个城市、36个研究所，最后征集到了143个项目源，并从中筛选出了30名学员。”

　　事实最终证明，联想不是在打着中科院的牌子找项目，而确实是为科技型企业创业提供帮助。2009年9月16日，联想之星CEO特训班第二期开班，这次仅各地报名的人数就有140人。

　　目前，联想之星第三期招生正在如火如荼地进行。据记者了解，这期培训班有两个明显的变化。一是培训班将分成两个班，分别针对早期创业企业和成长期企业，以更贴近学员创业的需求。二是将与地方政府合作，举办一些短期班。

　　“联想之星创办以来，吸引了很多地方政府的注意。到现在为止，成都、武汉、无锡和泰州等地都向我们发出了邀请，希望能够到当地举办短期班。” 对此，唐旭东十分自豪。他表示，联想将会从这些城市中选择两三个城市，根据当地学员的特点和需要“量身定做”专门的课程。除此之外，联想还会通过举办联想之星创业大讲堂的方式，与更多的创业者们分享企业成长的经验和教训。

　　“培训并不能解决所有的问题。” 唐旭东坦陈，科技成果转化还涉及到机制、观念等其他方面复杂的问题，仅通过一次培训并不能保证企业一定会创业成功。不过，通过与创业企业领军人才的深入接触，联想可以全面搜集和掌握他们所遇到的问题。“我们会把这些问题加以整理，递交国家相关部门，以推进政策层面的变革。” 他说。