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　　限定款潮玩及其背后的“谷子经济”热潮为国产动画IP的可持续运营带来重要启示。在消费心理学层面，多巴胺驱动下的即时满足心理与情感陪伴需求是Z世代潮玩消费的核心动因。从循环经济视角看，限定款潮玩通过在一手、二手及跨境市场的流通，实现了价值增值与文化符号的全球化传播。中国动画市场可持续运营可镜鉴潮玩运营逻辑，以稀缺性分层平衡市场需求，在情感联结上深化剧情延伸，在流通体系上搭建官方主导的二手生态来完善循环机制。同时，应积极推进数字限定款开发、遵守政策规范、深度融合传统文化资源，从而推动中国动画IP从短期流量变现向长期价值积淀的转型升级。

　　在当代消费文化的版图中，限定款潮玩[1]已从边缘小众的收藏爱好，一跃成为席卷全球的文化消费现象。以泡泡玛特为代表的潮玩品牌，凭借精妙的IP运营与限量发售策略，催生出一场场抢购式“谷子经济”[2]热潮。根据泡泡玛特2024年度财务报告显示，其全年业绩呈现显著增长态势。中国大陆市场实现销售收入79.7亿元，较上年同期提升52.3%；海外市场（含港澳台地区）表现尤为亮眼，营业收入达50.7亿元，同比增幅高达375.2%。2025年上半年已实现营收138.8亿元，同比增幅高达204.4%，净利润47.1亿元，同比增长362.8%。[3]这一系列市场火爆数据及繁荣境况背后，应归功于Z世代[4]消费主力军的崛起，他们对自身独特性标识及情感共鸣的强烈追求，在限定款潮玩上找到了出口。从消费心理层面看，多巴胺驱动的即时满足机制，正重塑着购买决策逻辑；从产业生态来看，循环经济在潮玩一、二手市场及海外版图的渗透，推动着特色IP持续增值与优秀文化有效传播。近年国产动画持续创新，催生出多个经典IP，能否、又该如何借“谷子经济”东风来实现IP衍生品的可持续运营？本文尝试就此问题进行探讨。

　　Z世代成潮玩消费主力军，从近来泡泡玛特等限定款潮玩的抢购热潮中，可窥见该群体独特的消费行为和心理机制。

　　Z世代对限定款潮玩的抢购行为，本质上是大脑神经机制与消费决策相互作用的产物。从神经科学视角看，限定款的稀缺性设计与抢购过程中的竞争体验，会激活大脑奖赏回路并触发多巴胺分泌，形成从期待到行动、再到满足的即时反馈链条，而这种即时满足感又会反向强化消费冲动，构成神经决策与消费行为的闭环。

　　泡泡玛特的隐藏款机制是这一过程的典型案例。[5]其常规盲盒中隐藏款出现概率1/72-1/144的设定，利用极低概率制造稀缺性，刺激消费者产生可能抽中的期待。神经科学研究表明，类似抽奖、抢购等不确定性的奖赏会比确定性奖赏更能激活大脑伏隔核区域，导致多巴胺分泌峰值更高，这种生理反应与Z世代在拆盒瞬间的心跳加速、狂喜体验高度吻合。同时，品牌借助限时发售、联名限定等策略压缩决策时间，如与迪士尼联名的“米奇坐坐”系列仅在三天内预售，且规定每人限购两套，迫使消费者须在短时间内做出选择。此时大脑前额叶皮层中负责理性决策的区域因时间压力被抑制，多巴胺主导的情绪决策占据上风，最终催生不买会后悔的冲动消费。

　　早在2001年，斯坦福大学神经学家布莱恩·克努森已通过一项实验证实，多巴胺在大脑中的核心功能是激发个体对奖励的预期，而非直接引发获得奖励时的愉悦体验。他指出当大脑处于奖励期待状态时，其神经反应模式与巴普洛夫经典条件反射实验中狗的唾液分泌机制存在相似性。[6]这种机制恰似条件反射研究打开的潘多拉魔盒，解释了为何“胡萝卜加大棒”式的隐性操控手段屡试不爽，大脑通过释放多巴胺持续强化获取行为，当个体行为与预期不符时便可能引发焦虑或压力反应。值得注意的是，多巴胺机制的揭示对现代商业产生了革命性影响，其应用最早被广告商和商家敏锐捕捉，并衍生出全新的学科领域——神经营销学。[7]当如稀缺商品般的潜在奖赏与抢购等即时行动关联时，大脑会自动将错失机会的痛苦转化为必须获得的动力。随着数据技术与行为研究深化，人类越来越像“笼中白鼠”，正陷入精密的操纵博弈，个体自主性被压缩，而算法智能化与自主性的不断提高，无形中削弱着公众在信息获取与行为选择中的主导权。

　　从消费者行为学角度看，这种神经驱动的即时满足，还与Z世代的时间感知压缩特征相关。[8]数字时代的信息即时性培养了他们对延迟满足的低容忍度，而限定款潮玩的抢购到获得周期，一般为从几分钟到几天，恰好适配了这种心理节奏。相比传统玩具按需购买的模式，泡泡玛特采用预售倒计时、发售日直播等方式，将消费过程转化为一场即时反馈的游戏，消费者每一次点击刷新、每一次参与抢购，都是对即时满足需求的回应。这种模式甚至催生出“代抢”产业链，即专业黄牛运用脚本软件在发售瞬间抢下单，再以高价转卖，本质上是利用了Z世代不愿等待的神经决策特点。

　　数字时代的信息茧房依托算法推荐与社交传播，也在深刻重塑着消费者的决策逻辑。社交平台基于用户偏好的精准推送，构筑起封闭信息环境，使消费者持续沉浸于兴趣领域，强化对特定品牌的认知黏性。泡泡玛特凭借小红书、B站等平台运营，让Z世代用户不断接触潮玩开箱、隐藏款攻略等内容，形成潮玩兴趣茧房。用户在圈层内频繁接收品牌相关讨论，既加深了对IP的熟悉度，又因多数人认同的社交暗示，使非理性购买决策持续强化。

　　在孤独经济席卷Z世代的社会背景下，限定款潮玩的消费早已超越物质层面，演变为一种“情感代偿”的心理实践。当年轻人将泡泡玛特玩偶命名、赋予人设，甚至与它们对话时，潮玩已不再是普通商品，而是承载情感投射的“陪伴客体”。这种拟人化行为的本质，是孤独个体通过物品构建情感联结的生存策略，而限定款的稀缺性则进一步强化了专属陪伴的独特价值，[9]形成消费心理与社会情绪的深层共振。

　　从心理学视角看，这种现象可借由“客体关系理论”解释：当现实中的人际关系难以满足情感需求时，个体倾向于将情感投射到外部客体，如玩具、宠物等，并通过想象赋予其人格特征，形成“过渡性客体”。[10]Z世代成长于数字化独居环境，“996”的工作模式、社交软件的浅层互动，使得深度情感联结变得稀缺。泡泡玛特“Molly”“Dimoo”等IP形象，凭借夸张的大眼睛、多变的表情设计，天然具备“情感唤起”功能，消费者会根据角色造型推测其“性格”，如Molly的傲娇、Dimoo的温柔等，并在日常相处中完成“自我与客体”的情感对话。这种互动在限定款中更为显著，例如“圣诞限定款Molly”因节日主题被赋予温暖治愈的人设，成为独居青年节日里的“虚拟家人”，其情绪价值远超商品本身的使用价值。此外，泡泡玛特乐园也精准契合了孤独经济下的游客情感需求。其注重营造治愈感与归属感来提升复游率，静态变动画、动画变偶装，游客借潮玩不断打破社交壁垒，“陪伴式”体验空间让孤独感在沉浸式体验中消解，泡泡玛特各IP的实景化情绪价值与二次消费潜力也得到增深增厚。[11]

　　孤独经济的市场数据为这一心理机制提供了现实注脚。据艾媒咨询中国单身经济行业报告显示，我国独居青年规模已超2.4亿。[12]2023年国家统计局数据显示，总人口数中15—24岁Z世代占比达10.76%，15岁及以上人口数中未婚占比近20%。[13]独居、未婚的Z世代不仅群体数量庞大，更在孤独经济的浪潮中成为特殊存在，他们迫切涌入“谷子”市场为其量身打造出的情绪价值与孤独陪伴之网，成为支撑起潮玩市场的核心消费力量。更有相关数据预估，2025年单身经济市场规模将达7.92万亿元，[14]其中，潮玩消费新宠地位稳固。在潮玩经济领域，当前处于正常运营状态的企业数量已突破五万家规模，行业预测至2026年该产业市场规模将突破1101亿元大关，实现复合年增长率超20%的井喷式增长。[15]潮玩经济增长曲线既折射出Z世代消费观念的迭代，也预示着情绪价值驱动型产业正在重塑商业版图。泡泡玛特的用户画像也印证了这一点，泡泡玛特首席消费者运营官周树颍分析称，潮玩核心消费者为15—40岁独居群体，包括Z世代、都市白领等，女性用户占比超7成，且超过半数会定期拍摄潮玩日常并发布到社交平台，如“Molly的下午茶时间”“Dimoo的旅行日记”等内容。这种“晒娃式”分享本质上是对陪伴关系的公开确认，借助社群互动强化不孤独的心理暗示，[16]而限定款因稀有性更易成为社交焦点，进一步放大情绪价值的传播效应。

　　消费文化依托广告、媒体及商品展示技术，通过重构商品使用逻辑与意义体系，注入新的符号意象，从而激发关联性情感体验与消费欲望。[17]进一步而言，Z世代对潮玩的拟人化消费，实质是对“可控情感关系”的追求。[18]现实社交中的冲突、背叛等不确定性会带来心理压力，而潮玩作为“无反馈的客体”，既能提供情感慰藉，又不会产生伤害，这种“安全的联结”恰好契合了消费者的情感防御机制。限定款的唯一性更强化了这种控制感，也即拥有“全球限量100—500体”的潮玩，意味着拥有一段不可复制的陪伴，这种确定性在充满变数的社会中成为珍贵的心理锚点。泡泡玛特创始人、CEO王宁的运营理念也在于此，泡泡玛特不走传统卖货老路，而是注重提供情绪价值和文化内涵，开拓从交易导向到价值共生的品牌定位。[19]

　　在消费文化演进的长河中，每个时代都镌刻着独特的情感符号：从“老四大件”时代的收音机，到“新四大件”时期的彩电，再到如今“新消费四剑客”中的泡泡玛特，这种变迁轨迹揭示着消费逻辑的深层转型。[20]实用主义消费范式或在经历重构，情感需求逐渐从消费决策的隐性变量跃升为显性驱动力。这并非对物质需求的否定，而是消费社会进入新阶段的重要标志。也即在物质丰裕时代，商品的情感附加值正在构建新的价值维度，形成独特的“情绪货币”循环流通体系。

　　限定款潮玩的价值不仅停留在一手消费，更在流通中持续生长。从闲鱼的二手溢价到跨境平台的全球流转，其循环网络既重构着商业价值，又推动文化符号的跨域传播。

　　在数字时代，平台经济为限定款潮玩构建起复杂且活跃的循环流通网络，从一手市场的首发抢购，到闲鱼、娃友圈等二手平台的价值重塑，再到跨境电商平台推动的全球流转，潮玩在不同交易场景中实现了从商品到文化资产的价值进阶。

　　跨境电商平台则打破地域限制，推动限定款潮玩的全球循环。据泡泡玛特2024年年报显示，其海外市场营收同比增长375%，达50.7亿元，收入占比达38.9%，[30]业务范围已拓展至全球近一百个国家地区，广泛且精准的商业布局为其快速进行全球循环运营及盈利奠定基础。在东南亚，泡泡玛特与Shopee、Lazada[31]等电商平台合作，限定款盲盒一经上架便被抢购一空；在欧美市场，eBay成为潮玩跨境交易的重要渠道，部分中国限定款潮玩在海外市场溢价率高达200%—300%。这种跨境流通不仅实现了经济价值的再创造，更重要的是可将中国特色IP文化输出至全球。泡泡玛特IP能够跨越文化鸿沟，让不同国家地区的消费者都喜欢，其中的秘诀可能就源于其“来自世界、走向世界”这样勇于探索的精神理念中。就像创始人王宁所说，要打造具备全球视野的中国潮玩，不断参照如乐高、优衣库等品牌的国际化经验。[32]中国动画电影衍生品可借鉴泡泡玛特的全球化理念，依托跨境电商平台践行“源于本土、面向全球”的思路，同时参考网飞、迪士尼的跨文化适配经验，在衍生品制作、IP运营、销售渠道拓展中融入多国文化元素，让动画承载的中国文化以更贴近当地消费者的方式走向世界，实现从文化输出到文化共鸣的跨越。

　　限定款潮玩的跨境循环不仅是商品的流动，更是文化符号的跨语境传播与重构。在IP全球化进程中，成功的限定款往往能平衡文化内核的稳定性与表达形式的在地性，通过本土化适配打破文化隔阂，IP的文化价值也在这一过程中实现从“地域符号”到“全球文化资产”的跃升。[33]

　　从跨文化传播理论看，霍尔的“高低文化语境理论”[34]可为这一现象提供充分阐释，如中国、日本等国高语境文化注重含蓄符号与集体共识，欧美国家等低语境文化则强调直接表达与个体叙事，限定款潮玩的全球化布控需在两种语境间找到平衡点。泡泡玛特的实践颇具代表性，其面向全球市场的“Molly国际象棋限定”系列，既保留角色标志性的大眼睛，此可视为高语境下的情感符号，又融入国际象棋这一全球通用的竞技文化载体，代表低语境的直白表达。2024年Molly系列销售额达20.93亿元，占比16.2%，[35]印证了其双轨适配策略的有效性。而国产动画IP衍生品方面，如2015年《西游记之大圣归来》虽在淘宝发起衍生品众筹活动并在一天内销售额达1180万元，[36]创下中国电影衍生品单日最高销售额的纪录，但衍生品后续多元开发与市场开拓并未重视。该影片虽在全球超60国的海外预售额超400万美元，也刷新了国产3D动画海外销售纪录，[37]但海外衍生品仅复刻影片中“金箍棒”“披风”等视觉符号，最终导致衍生品文化折扣率较高，跨国可持续运营遭遇困境。

　　更深层的文化适配在于价值观的隐性传递。日本动画IP的全球化经验也提示我们，限定款潮玩若能承载共通情感，便能跨越文化边界。如《鬼灭之刃》海外限定款“兄妹羁绊”手办，以“亲情”这一全球共通的情感为内核，搭配不同市场的包装语言，如欧美版强调“勇气”，东南亚版突出“家庭”。相比之下，部分国产动画IP衍生品过度强调“东方奇观”，如密集的龙纹、繁复的古风服饰，却忽视对“友谊”“成长”等共通价值的具象化表达，导致海外受众难以产生情感共鸣。

　　限定款潮玩的文化价值全球化是一场“符号协商”，品牌方提供角色、故事等核心文化符号，本土市场通过消费、改造、传播赋予其新的意义，最终形成全球共享的文化语汇。[38]动画市场的可持续运营，需意识到潮玩衍生品不仅是变现工具，更是文化翻译器，它既需深扎本土文化的“根”，又要长出适应全球土壤的“叶”。迪士尼“花木兰”限定款的成功之处在于保留中国服饰元素的同时，努力以女性力量的现代叙事打动全球观众。国产动画IP文化适配的突破点，或在于让衍生品成为文化基因的携带者而非符号的搬运工，在全球化中实现各美其美、美美与共的价值循环。

　　潮玩限定款的运营逻辑为动画市场提供了转型镜鉴，国产动画IP在稀缺性设计、情感联结与循环机制上仍存不足，可从策略创新与趋势预判双重视角给出破局之道。

　　限定款潮玩的爆火出圈并非偶然，而是品牌对消费心理、IP价值与循环机制的系统性把控。这种运营逻辑对国产动画IP的可持续发展提供了重要启示，需从稀缺性建构、情感化链接与流通生态激活三大维度入手，突破传统衍生品符号复制的思维惯性，转向以用户参与和价值共创为核心的新生态逻辑。

　　在稀缺性分层设计上，泡泡玛特的“金字塔模型”为平衡收藏性与流通性提供了范本。[39]其将产品主要分为常规款（占比89%）、隐藏款（占比1%）与限量联名款（占比10%），既通过隐藏款制造线年“小野宽恕之城隐藏款”在闲鱼溢价超10倍，又以常规款保证基础销量，低价盲盒面向学生群体，平价策略成入门方式。据其年报数据显示，这种分层定价依据概率策略设计隐藏款投放，使复购率有效提升，远高于潮玩行业平均水平，做到了凭59元盲盒撬起千亿市值。而国产动画衍生品还多采用一刀切的限量运作模式，如2020年《姜子牙》推出的“四不相手办”，既因基础受众薄弱、价格过高（1488到5288元的套装定价）而抑制了大众消费，又因缺乏梯度设计难以形成持续讨论热度，自然难以走到限量、盲盒的可持续运营路上。未来，国产动画衍生品的打造亟需建立从核心粉丝到泛粉丝，再到路人的受众分层体系，如嵌入未公开分镜手稿来为核心粉丝推出“剧情隐藏款”，用可替换表情配件来为泛粉丝设计“角色互动款”，依托差异化与稀缺性来努力覆盖更多人群。

　　情感联结的深度运营是国产动画IP的主要短板，而泡泡玛特的“IP人格化”策略值得借鉴。其凭借角色传记、成长故事赋予潮玩完整人设，如“Dimoo”的“星际旅行日记”系列，每个限定款都附带独立剧情卡片，使玩偶从摆件变为有故事的伙伴。还有线上抽盒机嵌入AR拆盒特效等玩法，推动会员用户日均互动时长超30分钟，企业微信等众多核心社群活跃度居高不下。正如创始人王宁所说的，当前大家可能需要的是温暖陪伴和情感共鸣，而泡泡玛特想做的就是“有故事的人”，是捕捉这个时代精神氛围的陪伴者。[40]国产动画IP虽拥有丰富剧情，但衍生品往往割裂于叙事之外，如《白蛇：缘起》的手办仅还原角色造型，未关联影片中“千年等待”的情感内核。国产动画衍生品的开发需聚焦IP情感共鸣的增强来改进，如剧情彩蛋植入，可随《哪吒之魔童闹海》限定款附赠“敖丙龙族秘辛”未公开剧本片段；再如联结场景化配件，像《大护法》手办搭配“花生镇迷雾场景底座”，来强化用户对剧情的沉浸式回忆。这种衍生品即剧情延伸的思路，有利于将IP情感价值转化为消费粘性。

　　在流通体系构建上，官方主导的二手生态是泡泡玛特控制价值损耗的关键。其2023年上线的“葩趣二手平台”，应用区块链技术实现潮玩溯源，并抽取相应交易佣金反哺IP创作，形成从销售、流通到再生产的完整体系。若衍生品长期依赖第三方平台，则易导致盗版交易频发，既会损害IP信誉，又会导致价值流失。国产动画需搭建官方验真结合分级定价的二手体系，可联合闲鱼推出“国漫衍生品验真通道”，试用三维扫描技术比对正品数据；可参考“B站会员购”的信用分机制，对卖家进行评级以降低交易风险。体系化运作不仅能保护消费者权益，更能降低盗版衍生品生存空间，使IP方从二手交易中持续获益，如抽取一定佣金用于动画续集开发等。[41]

　　在科技革新与消费升级的双重驱动下，动画市场正站在转型的十字路口。结合限定款潮玩发展脉络来看，动画市场呈现出技术融合、政策规制与文化深耕三大核心趋势，这不仅重塑着当前行业生态，也为未来可持续运营提供了新的增长路径。

　　技术驱动下，类似NFT潮玩等数字限定款与实体衍生品的联动成为破局关键。NFT技术赋予潮玩独一无二的数字身份，解决了传统限定款难以溯源、易盗版的痛点。《2024年全球NFT市场报告》显示，NFT市场规模迅速扩张，从2023年的305.4亿美元增长至2024年的432.2亿美元，年复合增长率高达41.5%，[42]彰显出该领域市场格局在全球范围内持续拓展，展现出持续且强劲的发展动能。《堡垒之夜》与知名艺术家合作推出的NFT皮肤，在OpenSea平台上交易额突破1亿美元。《原神》玩家创作的“璃月古建筑NFT”在OpenSea平台48小时内成交1200份，单份均价0.8ETH（约4200元）。[43]此类玩家自制数字藏品正突破游戏官方对虚拟资产的独家控制，数字资产与实体玩偶的双轨发售模式，拓展了循环边界。玩家可在虚拟世界展示数字潮玩，经由区块链技术实现转售、租赁，又能拥有实体玩偶作为情感寄托。对动画市场而言，这意味着一种IP价值跨媒介流通的最新模式。像《原神》推出的NFT角色卡可解锁游戏内限定剧情与实体手办购买权，动画电影角色形象也有机会搭上NFT数字通道，形成从虚拟到现实的价值链环，推动自身IP从单一产品销售转向全场景体验经济。

　　国产动画衍生品在限定款融合文化深度上还拥有巨大潜力，有望实现从流量商品到文化载体的升级。《哪吒之魔童降世》与景德镇陶瓷厂合作推出的限定款陶瓷摆件，将非遗工艺与动画IP结合，既提升了产品文化附加值，又传播了传统技艺，该系列产品在中外游客中带动起销售热潮。“哪吒”作为广受欢迎的中国文化形象，与代表传统美学的陶瓷彼此呼应，通过创意联动进一步夯实了文化自信。未来，国产动画衍生品应挖掘更多元的文化资源，如与苏绣、剪纸等非遗合作，开发“国风限定盲盒”。在内容上可融入《山海经》《搜神记》等古典文本的深层故事，经由限定款潮玩展现“中国式奇幻”世界观，使中国动画IP在全球文化竞争中，凭借深厚底蕴构建差异化优势，成为传承中华文脉的新载体。[45]

　　总体而言，这些趋势反映了动画市场从规模扩张到价值深耕的转型诉求。技术融合为产业创新赋能，政策规制保障市场健康，文化深度则赋予IP持久生命力。当数字限定款成为连接虚拟与现实的桥梁，当政策为潮玩市场保驾护航，当国产动画限定款成为文化传播使者，动画市场才可能在可持续运营的轨道上，实现经济效益与文化价值的双赢，真正建构起面向未来的产业生态。在限定款潮玩与动画市场的融合中，技术赋能的创造力、政策规范的公信力与文化传承的感染力三者形成共振，动画市场或能超越商业范畴，成为数字文明时代的精神地标。

　　当前，Z世代虽仍是盲盒消费的主力军，但潮玩市场已显现出较清晰的消费者年龄分层现象，不同年龄层、性别及收入水平的群体呈现出迥异的消费逻辑与价值取向。中高收入中年男性群体偏好投资收藏，带娃家长更注重产品安全性与性价比，也有一批中老年消费者存续怀旧心理而愿为限量复刻款支付溢价。这种多元消费图景既彰显了“谷子”市场的包容性与适应性，更印证了其消费群体正从单一世代向全龄情感经济转型，未来还需持续关注Z世代以外更多元的“谷子”消费群体，及其消费心理与时下经济风潮的融合境况。

　　从多巴胺驱动的即时满足到孤独经济下的情感投射，从二手市场的价值重估到全球化中的文化适配，泡泡玛特发展轨迹为动画市场的可持续运营提供了完整样本。国产动画IP衍生品的破局之道在于，须尽快跳出浅层符号复制的简单思维，在稀缺性分层中把握受众消费心理，在剧情延伸中深化共同体情感联结，在科学循环体系中激活IP长尾价值。像《浪浪山小妖怪》上映首日周边销售破700万元，“罗小黑”IP快闪店10天吸客超15万人次，二者均深挖IP情感内核，打造共鸣形象，巧用社交平台裂变传播，借限量策略、新颖设计激发收藏欲，实践了IP、衍生品、宣发的全盘联动，为国产动画衍生业提供出可持续运营的绝佳范式。动画电影市场若欲打造出“谷子经济2.0”，除却兼顾时下消费心理洞察与循环经济规律摸索，还需紧随数字技术与文化自信的深度融合态势，这将有可能完成从流量驱动即时性商业转化到IP价值长效性积淀的跃迁，让动画IP既成为文化载体，又持续焕发商业活力，最终养成经济效益与文化价值共生的良性生态。

　　[1]潮玩是潮流玩具的简称，亦被称为设计师玩具或艺术玩具。当前业界普遍认为，这类玩具由艺术家或设计师创作，核心在于通过独特创意展现个性化设计，兼具艺术表达与收藏价值。

　　[2]“谷子经济”指以二次元IP衍生品（如徽章、手办）为核心的粉丝消费经济，是涵盖设计、生产、流通及情感消费的全产业链形态。“潮玩”与“谷子”虽在起源和品类上略有区分，但其围绕IP、粉丝、稀缺性和收藏性展开的消费模式与价值流通逻辑已高度趋同。因此，本文从泡泡玛特这一典型潮玩案例为切入点，探究其背后更广泛的“谷子经济”现象及其对我国动画市场的启示。

　　[3][31]王军《全球化成效初显泡泡玛特上半年净利大增近4倍》，《证券时报》2025年8月20日。

　　[4]Z世代指1995—2009年间出生的人群，其成长轨迹与互联网发展高度重合。该群体消费观念已不满足传统物质需求，呈现出偏向休闲娱乐消费的显著特征，展现出更强烈的个性化精神文化诉求，追求更具情感共鸣的消费体验。

　　[5]王昊男《“成为世界的泡泡玛特”》，《人民日报海外版》2025年7月23日。

　　[7]马庆国、王小毅《认知神经科学、神经经济学与神经管理学》，《管理世界》2006年第10期。

　　[8][18]王斌《新消费文化何以影响Z世代：机制、风险与应对》，《中国青年研究》2023年第3期。

　　[9]夏德元《象征资本与情绪价值的文化穿透力——从Labubu的全球热销看中国潮玩文化国际传播的新机遇》，《新闻爱好者》2025年第7期。

　　[10][39]蔡尚伟、余静溪《潮玩文化逻辑与情感产业的未来空间》，《新媒体与社会》2025年第2辑。

　　[11]李翔《因为独特：泡泡玛特创始人王宁从杂货铺到IP世界的跋涉》，北京：中信出版社2024年版，第310—317页。

　　[12]《2025年中国单身经济市场消费行为调查数据》，，查阅日期：2025年9月18日。

　　[14]《2025年中国单身经济市场消费行为调查数据》，，查阅日期：2025年9月19日。

　　[15]孔德晨《盲盒、包挂、手办，潮玩正从小众兴趣走向大众市场》，《人民日报（海外版）》2025年4月16日。

　　[16]王辉、董皓平、王琦《亚文化消费空间场所依赖维度探索性研究——以大连市泡泡玛特门店为例》，《人文地理》2022年第6期。

　　[20]杨宏生《年轻人喜欢情绪消费，千万别小瞧潮玩经济》，《中国商报》2025年6月25日。

　　[23]李静《这些“美丽的废物”，以后会成古董吗？》，《中国新闻周刊》2025年第28期。

　　[26]卢扬、程靓《拉布布爆火背后：正品“秒空”高仿“疯卖”，谁在暗中分羹》，《北京商报》2025年6月12日。

　　[27]《曾“一娃难求”的LABUBU二手价格跳水泡泡玛特近日股价连跌》，，查阅日期：2025年9月11日。

　　[29]（法）让·鲍德里亚《消费社会》，刘成富译，南京：南京大学出版社2001年版，第121—122页。

　　[33]孙烨、高红岩《迪士尼真人动画电影的IP衍生与跨媒介运营模式》，《当代电影》2022年第2期。

　　[38]王昊男《“成为世界的泡泡玛特”》，《人民日报（海外版）》2025年7月23日。

　　[41]周舟《从国产动画大片营销看中国动画电影衍生品产业链的现状与前景》，《艺术评论》2019年第11期。

　　[45]宋凯《叙事重构：近年我国传统IP动画电影探究》，《当代电影》2021年第1期。